本研究從文化政治經濟學角度，探討巴斯夫（BASF）、拜耳（Bayer）、嘉吉（Cargill）、科迪華（Corteva）、先正達（Syngenta）與雅苒（Yara International）等六大農化與大宗物資巨頭，推動碳農業計畫並鞏固既有商業利益的深層動機。研究團隊透過分析企業碳計算機、遊說文件及歐盟CRCF諮詢意見，並深度訪談產學與智庫專家進行交叉驗證，揭露其核心運作的四大路徑：
1. 數位基礎設施：收購或聯手碳MRV新創公司，將碳估算模型嵌入其數位農場管理平台，藉由技術掌握核心的碳儲量大數據與農地資產主導權。
2. 土壤碳資產化：將非實體的「土壤有機碳」包裝成具預期收益的金融商品，押注未來全球碳價飆漲的投機利益。
3. 綑綁既有產品銷售：僅獎勵少耕犁或種植覆蓋作物，因為在實務上，往往高度依賴巨頭們銷售的基改種子與特定除草劑，以控制雜草與病蟲害。
4. 內部抵換：透過其主導的平台，將農民產生的減碳額度用於抵消企業自身的範疇三供應鏈碳足跡，避開外部市場監管。
研究更指出，巨頭曾集體遊說施壓歐盟，要求放寬CRCF的基線與外加性認證門檻，並極力阻止官方插手自願性碳市場。氣候適應型農業對糧食系統永續至關重要，應轉化為獨立於私部門獲利平台、專案或碳抵換機制之外的「常態性農業實踐」。若任由企業藉此美化綠色品牌並迴避實質減碳責任，恐將淪為新的漂綠風險。
